科技企业项目管理概述(ppt 49页)

一、项目管理的概念
二、项目人员
三、项目计划与控制

 

项目经理的重要法则
弄清项目经理所面临的问题、机会、期望；
明白项目团队会有冲突，但却是团队发展中的自然产物；
弄清谁是利益关系者，以及他们的活动目标；
意识到项目管理必须精于领导，但应灵活机动；
明白判断项目成功的四个标准：预算、进度计划、工作范围、客户满意；
为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、维和人员和冲突裁决人；
不要应小事而停滞不前，迷失了项目的目标；
有效地利用时间；
首要任务是：计划、计划、计划！

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