某某实业集团业绩考核咨询报告(ppt 51页)
某某实业集团业绩考核咨询报告(ppt 51页)内容简介
报告目录
第一章、 企业主要的人力资源问题
第二章、 业绩管理系统希望达到的目的
第三章、 业绩考核指标体系设计要点
第四章、 业绩考核过程设计要点
第五章、 考核结果的运用
一、企业主要的人力资源问题
企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。
管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。
没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。
企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。
二、业绩考核希望达到的目标
规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。
着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。
提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。
建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
通过战略牵引,促进ARS战略的顺利实施,提升核心竞争力。
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