怎样有效推动管理循环(ppt 44页)

壹、管理的精义：点点滴滴追求合理化

贰、管理循环:（追根究底、止于至善）

三、管理循环面面观

肆、实例研讨与分析

伍、怎样使用及审核各项报表：（如计划控制表、改善活动3MU查核表)

陆、结语：报表才是管理最好的工具

柒、习作

 

 

(一)计划或规划阶段(Plan or Programming)

（1）确认「目的」 、「目标」：

①没有目的的事不做;没有目标的事不干

②找出「计划项目」,及「计划目标」.

(2)要充分掌握与计划有关的事项或资料、   信息（DATA）

(3)要进行现状分析（Analysis——SWOT策略分析） 

4）以5W2H进行深度、系统化思考(Know—What、Know—Who、Know—When、Know—Where、Know—Why以及Know—How much money＆time、Know

   —How to do＆ Know—What to do）

（5）属于改善性计划时，将“鱼骨图”（特性要因分析）带入运用，以理顺因果关系（由果找因；由大因  中因    小因；由假因    真因）

（6）配合脑力激荡术（Braim Storming   BS）搜寻更多知识（know lege），以「聚焦原则」，将个人意见及看法通过相互激荡，整合成群体意见，以符合「融合」、「责任」与「进步」之精义。但应遵循下列原则：

①过程禁止批评他人意见，破除 阶级尊卑意念，无拘无束进行研讨。   

②尽量使每个人思想自由开放。

③所产生之创意、主意愈多、愈新鲜愈怪异愈好

④利用别人灵感引导自己灵感，结合成更完整的构想。

⑤不要太早下判断性定论。

⑥将个人意见记录下来，大家想出的创意、点子予以整理、评价，使用。

⑦BS脑力激荡所运用之思考(Thinking)

  (7)做成实施方案（Plan）及实施时间。

（8）应找出可供衡量之数据（指针）及成果评估，以为控制（可使用计划控制表）.

 

 

 

 

 

 

 

..............................