战略视角的项目型企业知识管理模式研究(doc 11页)

1  引言
2  PESKM提出的背景
3  PESKM的界定与特点
4  PESKM的系统模式分析
5  结束语

 

随着知识经济的到来，知识正成为决定国家和企业竞争力的最关键的因素[1]。但是，在当前信息化建设中，许多企业只重视信息的管理，却忽视了知识的管理。企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的知识管理实践。对企业来讲，知识不仅包括专利、情报、产品技术、解决方案等显性知识，更包括员工的技能、经验、智慧等隐性的知识。如知识得不到有效管理，不仅大量的知识无法开发利用，造成重复劳动、资源浪费和效率底下，而且往往会由于对知识和商业秘密保护不够，使企业蒙受巨大的损失。且知识管理涉及的不仅是技术，更有企业文化、机制等因素，且可与企业办公自动化、资源规划管理、客户关系管理结合起来，也正成为企业获取核心竞争优势的关键所在，也是目前西方发达国家成功企业所日益重视的课题。

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