航天型号项目管理探析(doc 13页)

1. 国外航天型号项目管理发展
2. 我国航天型号研制管理现状
3. 当前航天科技工业组织基础和体制框架
4. 项目管理组织构建
5. 项目经理负责制的具体做法
6. 中巴地球资源卫星（CBERS）研制案例
7. 结束语

本文结合国外航天型号项目管理发展，围绕我国航天型号研制管理现状，总结分析当前航天科技工业组织基础和体制框架，探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。
所谓“项目管理”，就是要确保在时间（进度）、成本（经费）、质量（性能）三项限制条件下，实现项目目标。项目管理是一种特别适用于那些重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。项目管理的优势在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效

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