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建设工程项目管理规范(doc 68页)

所属分类:
项目管理
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建设工程项目管理规范(doc 68页)内容简介

第1章:总则
第2章:术语
第3章:项目管理内容与程序
第4章:项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
第5章:项目经理责任制
5.1 一般规定
5.2 项目经理
5.3 项目经理的责,权,利
第6章:项目经理部
6.1 一般规定
6.2 项目经理部的设立
6.3 项目经理部的运行
第7章:项目进度控制
7.1 一般规定
7.2 施工进度计划
7.3 施工进度计划的实施
7.4 施工进度计划的检查与调整
第8章:项目质量控制
8.1 一般规定
8.2 质量计划
8.3 施工准备阶段的质量控制
8.4 施工阶段的质量控制
8.5 竣工验收阶段的质量控制
8.6 质量持续改进
8.7 检查,验证
第9章:项目安全控制
9.1 一般规定
9.2 安全保证计划
9.3 安全保证计划实施
9.4 安全检查
9.5 安全隐患的安全事故处理
第1章:项目成本控制
1.2 一般规定
1.2 成本计划
1.3 成本控制运行
1.4 成本核算
1.5 成本分析与考核
第11章:项目现场管理
11.1 一般规定
11.2 规范场容
11.3 环境保护
11.4 防火保安
11.5 卫生防疫及其他事项
第12章:项目合同管理
12.1 一般规定
12.2 施工项目投标
12.3 合同的订立
12.4 合同文件的履行
12.5 合同的变更
12.6 违约,索赔,争议
12.7 合同终止和评价
第13章:项目信息管理
13.1 一般规定
13.2 项目信息的内容
13.3 项目信息管理系统
第14章:项目生产要素管理
14.1 一般规定
14.2 项目人力资源管理
14.3 项目材料管理
14.4 项目机械设备管理
14.5 项目技术管理
14.6 项目资金管理
第15章:项目组织协调
15.1 一般规定
15.2 内部关系的组织协调
15.3 近外层关系和远外层的组织协调
第16章:项目竣工验收阶段管理
16.1 一般规定
16.2 竣工验收准备
16.3 竣工资料
16.4 竣工验收管理
16.5 竣工结算
第17章:项目考核评价
17.1 一般规定
17.2 考核评价实务
17.3 考核评价指标
第18章:项目回访保修管理
18.1 一般规定
18.2 回访
18.3 保修
附录A:规范用词用语说明

 

1 总 则
1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0. 4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。


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