日常管理知识(doc 39页)

一、以TQM改善企业体质
二、认识PDCA管理循环
三、单位的任务与职务订定
四、管理项目
五、重要管理项目
六、管理基准与目标
七、明确管理方法与检讨相关标准
八、检讨相关表格
九、异常分析
十、异常处置
十一、实绩报告与自主进行日常管理
十二、权限订定
十三、日常管理实绩发表整理方式

 

一、以TQM改善企业体质
(一)近年来客观环境对企业的冲击
1.台币升值
2.人工成本的上升
3.劳工不足
4.保护主义
5.自由化
6.劳工意识的抬头
7.消费者及环保意识抬头
8.社会不安定
(二)企业应有强健的体质─
即使低成长时代也能生存发展
1.能守─合理化─降低损益平衡点效率高、没浪费、不良品少
2.能攻─不断适时推出市场需求的新产品
3.人和─企业经营方针能集结全员力量，为（一）、（二）项的基础。

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