规避项目风险七步走(doc 10页)
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规避项目风险七步走(doc 10页)内容简介
很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够,资金和人手似乎总是太少,通常还总是有一些不太明了的技术挑战。
项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:
措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。
日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。
管理不当项目领导人擅长技术工作,但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目,这会产生糟糕的结果和严重的低效率。
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项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:
措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。
日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。
管理不当项目领导人擅长技术工作,但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目,这会产生糟糕的结果和严重的低效率。
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