商业广场项目运营总体策略(ppt 136页)

一、前言……………………………………………………………………3
二、策略形成的条件………………………………………………………5
三、策略形成的目的………………………………………………………7
四、市场调查与结论分析…………………………………………………9    
五、对原项目名称、定位、价格、销售方式和商业运营的重新审视………………27
六、项目分析…………………………………………………………………38
七、项目名称、项目定位设想及商业规划……………………………51
八、招商策略……………………………………………………………78
九、商业经营及管理策略………………………………………………110
十、开业策略……………………………………………………………117
十一、营销推广策略的建议……………………………………………122
十二、项目品牌与企业品牌的塑造与推广……………………………129

格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目，通过海特公司历经两年多的努力运作，已完成了整个项目（住宅、商业）的园区规划设计、全部住宅和部分商业的建设，并实现了80%以上的住宅销售。这一个骄人成果的取得，使项目的品牌塑造与海特公司的企业品牌形象推广、海特地产开发理念的传递与项目运行模式的实践等方面获得了成功，并使项目成为了拉萨乃至整个西藏房地产开发市场的典范，对推动、培育、完善和发展拉萨的房地产市场产生了积极、深远和巨大的影响。

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