联想项目管理培训回顾及总结(ppt 31页)

一、项目的三重限制
二、做项目的误区（一）“三边行动”
三、做项目的误区（二）“六拍运动”
四、决策层和项目经理的职责一
五、决策层和项目经理的职责二
六、决策层和项目经理的职责三
七、项目管理培训总结（二）——项目中的管理

 

 

无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？
第一拍：拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。
第二拍：企业管理膀
领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——企业管理膀。
       

 

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