青海电力项目管理系统建设方案(doc 17页)

1引言………………4
1.1概述………………4
1.2现状分析………………4
1.2.1工程项目管理软件的应用现状………………4
1.2.2我国工程管理软件应用推广中存在的问题………………5
1.3实施项目管理的意义………………6
1.4项目管理范畴………………7
1.5项目管理主要过程………………7
1.6项目管理的关键要素………………7
2项目建设目标………………8
3系统软件建设方案………………8
3.1软件架构方案………………8
3.2软件总体功能………………9
3.3功能模块要求………………9
3.3.1进度计划管理………………9
3.3.2材料子设备管理………………9
3.3.3合同管理………………10
3.3.4成本核算与控制………………10
3.3.5协同办公………………11
3.3.6文档管理………………11
3.3.7财务资金管理………………11
3.3.8质量管理………………12
3.3.9招标管理………………12
3.3.10项目评估………………12
3.3.11项目跟踪管理………………13
3.3.12分险分析………………13
3.3.13项目报告………………13
3.3.14资源管理………………14
3.3.15安全管理………………14
3.3.16辅助决策管理………………14
4项目建设的原则………………14
4.1阶段实施原则………………14
4.2实用性原则………………15
4.3先进性原则………………15
4.4成熟性和可靠性原则………………15
4.5安全性原则………………15
4.6集成性原则………………15
4.7标准性和开放性原则………………15
5开发技术与应用环境………………16
5.1开发技术………………16
5.1.1开发技术………………16
5.1.2系统公共平台………………16
5.1.3开发方法………………16
5.1.4设计工具………………16
5.2应用环境………………16
5.2.1服务器环境………………16
5.2.2安全环境………………16
5.2.3客户端运行环境………………17

 

2. 项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式
这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认识程度存在很大差距，只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置，则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件，例如，设计方采用CAD软件和概预算软件，监理单位采用监理专用的软件，承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等；或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统，由于这些工具的使用，使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地预知风险，能对出现的问题做出快速响应，使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看，应用效果不如前一种情况。

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