突破人才瓶颈(ppt 63页)

人才的价值应指他在企业或组织中的生产力
a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？
b.他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？
c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？
2.人才的贡献≥公司支付的报酬
a.“贡献潜力”如何证明？如果他是一个面试者？
b.支付报酬可以考虑“阶段性”调整，在贡献大小还无法确认以前
c.报酬除基本薪资之外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖金与红利
a.“贡献潜力”如何证明？如果他是一个面试者？
要问四个问题：
1.您曾经做过什么成功的项目
2.我们公司现在有三个问题，你怎么看？如果是您，您怎么避免或解决
3.依您看，我们所在的这个行业在未来5年会有什么样的发展，我们该怎样应对这个发展。
4.近期行业内的大事
b.支付报酬可以考虑“阶段性”调整，在贡献大小还无法确认以前
在贡献大小没有确定前，支付报酬可以考虑阶段性调整
如果开口要15000
那么可以第一个月10000 （5000）
第二个月12000（3000）
第三个月15000＋5000＋3000

 

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