谈企业内功-余明阳在南京演讲(doc 6页)

杭州由于历史缘故，一度与上海保持距离，但现在杭州市市长茅临生已经明确提出杭州要做“上海的后花园”，因为这时双方已不在一个当量上，没有必要人为忽视差距。深圳在上海与广州之间，也是很尴尬的：深圳之前的试验田、窗口等角色已经过时，后来提出要做“华南金融中心”，但深圳的银行总部大都在广州，广州事实上是华南的金融中心，因此深圳需要在新的板块中盘点自己的优势。
　　南京曾经是六朝故都，现在仍是省会城市，这就给南京带来放不下的面子，因此，南京也刻意与上海保持距离，在苏锡常地区积极融入上海经济圈的情况下，提出做一个“南京都市圈”，但它联系的相对而言都是一些“穷市”，根本无法与上海都市圈相比，因此说它的定位很暧昧。
市场洗牌中，企业分层加快，大企业以富豪俱乐部的面目出现：有国际性的，有国内型的，有区域性的。一个城市内的富豪俱乐部的多少，直接决定了这个城市的经济水平、经济当量。与十几年前相比，南京市现在的名牌企业，仍是扬子石化、熊猫等老企业。一个大城市仅有几个国内一流企业和一些区域性企业，显然不足，但也不能希望通过捆绑舢板做成航母，现在流行的“做大做强”的口号有些偏差，企业应该先做强，再做大，一味做大很可能带来灾难。
优势都是相对的，也是有门槛保护的。以格兰仕为例，价格是它的优势，成本低、规模大是它的门槛，后者保证了格兰仕在价格方面的强势，即便是海尔也不轻易踏入这一领域。价格战就是水中憋气，谁憋不住了，探出头来，谁就被淘汰掉。微波炉的价格虽然低，利润少，但其他巨鳄不进入，格兰仕的日子也很滋润。
微利时代，专业化、规范化、个性化将构筑赢利模式。在多元化的背景下，专业化是绝对的，专业化便是精耕细作。面对多样化，面对多种诱惑，要学会舍得，有舍，才有得；关键是寻找适合自己的，适合的，才是最好的。

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