家电连锁的发展趋势(doc 6页)

去年的“中国家电产业发展峰会”获得极好反响，今年继续于XX月XX日开幕当日举办“XX中国家电产业发展峰会”，邀请国内权威家电行业组织、家电研究机构、中外家电巨头、商界知名人士、业界专家学者与参展企业代表约40人共聚一堂，围绕“家电企业发展战略与营销模式选择”的主题，运用问答座谈与专家点评相结合的形式，针对当前国内外家电市场营销环境变革的情况，结合企业自身发展战略目标，交流营销策略和经验，共商家电企业未来营销模式变化趋势。
逸马国际顾问集团总裁(首席顾问)马瑞光
马瑞光：我很有幸和流通商的朋友有一些接触，包括苏宁、包括国美，苏宁的接触相对比较良性，什幺叫良性呢？因为大家知道，XX年是国内连锁卖场迅速膨胀的一年，今年稍微放缓一点，当然除了并购之外。XX年苏宁又迅速扩张，人才要进行储备，零售业中人才储备最突出的人才需求就是店长。我很荣幸XX年曾经参与过苏宁电器的部分店长工程的培训，所以我对他们比较了解，应该说比较开心。
然后跟国美有一些接触，讲到这里有一些感受。刚才我们区长说到血染的风采，说到厂家跟厂家的关系。我想到商家与厂家的关系。其实所谓联盟是很难存在的，大家会发现说一套做一套，好象没有成功的案例，这是厂家跟厂家。刚才我比较容易王总的一些话，具备中国特色，日本的零售业很发达，我们去到不可能看到也不可能看到这幺频繁的降价，我们也希望看到厂家和商家真正双赢合作的局面，但是处理双赢的前提是，我想了半天想了三句话。第一个前提，资源对等，什幺意思呢？和一个国家一样叫弱国无外国，如果你是一个弱小的制造企业，或者是弱小的流通企业，我相信都是一样的。为什幺很多家电制造企业说流通商存在这样那样的问题，其实我们讲的是产品同质化的问题，产品差不多，实际上现在到另外一个产品，现在是品牌同质化，这就比较可怕了。
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