成功的项目经理必备的硬技巧(ppt 34页)

第一部分. 项目预算编制(Budget)
一. 分配估算法(Apportioning)
二. 变数估算法(Parametric)
三. 由下而上估算法(Bottom-Up)
第二部分. 项目动态跟踪与控制
一. 开工大会
二. 建立项目管理信息系统
三. 公告项目基准进度表
四. 每周更换工作周历
五. 每日完工份额管理
六. 每日OB检查
七. 实做7E (60’)

执行计划好的工作包含:
A. 开工大会
B. 建立项目管理信息系统
C. 张贴项目基准进度表
D. 每周更换工作周历
E. 每日完工份额管理
F. 每日OB检查
项目经理每日计算出项目的完工进度基准值（B）。
用任务已过完的日子当分子，任务原定的工期当分母。
计算出所有已经在进行中的任务的完工进度基准值。
将各任务的基准值输入计算机软件中，自动计算出各任务的和项目整体的完工进度基准值。

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