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行业报告精选
发展与陷阱——技术创新的双重逻辑………………1
行业最新模式
房企面临新一轮洗牌,沪上开发商迎来战国时期………………3
降价变成末路狂花,血拼之外开辟第二战场………………3
顶顶鲜重新定位,上海生鲜超市拉开竞争大幕………………4
大唐微电子助力江苏移动,品牌显性化技术走向商用………………5
产业链悄然形成,涂料行业进入品牌时代………………6
海尔家居精装新概念,像造冰箱一样做装修………………7
多元化摔第一个跟头,保健品新营销路在何方………………7
青年旅舍凤毛麟角,旅游投资显露新盲区………………8
行业信息速递
房  产………………10
申城旧房整修有望“升级”………………10
沪二手房热点移至中环线………………10
世界最大MALL黄金周开业………………10
陆家嘴酝酿扩展版图………………10
首创获后“8.31”第一土地大单………………10
世界最大商业地产展览会下月举办………………11
工业用地将纳入挂牌范围………………11
房地产空置率过高引国际关注………………11
汽  车………………11
10个品牌汽车减征30%消费税………………11
教练车换型凸现商机………………12
9月国产轿车销售情况………………12
上汽与奇瑞正式分手………………12
华泰汽车力推客车价格透明化………………12
戴-克整合中国业务………………12
明年进口车大幅降价无望………………13
二手车交易年底进入黄金时代………………13
商业零售………………13
黄金周重点零售企业销售额超过40亿………………13
上海黄金周商业销售全面增长………………13
洋超市首推特价标准………………14
沃尔玛杭州首店定店址………………14
南京中商“零资产”收购济宁百货………………14
家乐福低价自有品牌商品登陆日本………………14
零售结构调整应给予足够重视………………15
商业地产发展面临三个主要瓶颈………………15
信息家电………………15
全球数字电视出货量今年将大增………………15
数码相机国家标准明年出台………………15
明年LCD出货量各方观点有分歧………………16
微软新版媒体中心挑战电视机顶盒………………16
东芝称绝不放弃家电业………………16
深圳力合取得数字电视技术新突破………………16
Best Buy自建消费类电子品牌………………17
手机市场明年增长将趋缓………………17
石  化………………17
北京清净汽柴油价格将上调六分………………17
宁夏拟建大规模活性炭生产企业………………17
成品油零售市场将对外放开………………18
中石化开始精兵简政………………18
日本东洋橡胶公司在广州建厂………………18
镇海炼化将建80万吨乙烯项目………………18
广东塑料市场存在巨大需求空间………………19
全球烯烃产业发展面临困难………………19
建  材………………19
“性别家具”首次亮相京城………………19
上海市民心怡全装修房………………19
进口原木70%有洋害虫………………20
广州13种建材禁用禁产………………20
香港瑞安仍看好内地水泥行业………………20
百年明珠又迎新投资………………20
中消协公布不合格实木复合地板名单………………21
建材行业11个国家职业标准出版………………21
医  药………………21
京城医院药房推出“星级”制度………………21
六部委对药品集中招标采购提出规定………………21
最大生化药物基地落户乌兰浩特………………22
羚锐制药与日本企业签订合作协议………………22
伊藤忠成为三九本草坊第二大股东………………22
上药集团与交通银行近距离接触………………22
京医药产业发展明确中药等四大领域………………22
哪类保健品有市场潜力………………22
新  兴………………23
商业杂志广告成消费资讯主渠道………………23
NBA电视转播权易手达26亿美元………………23
联邦快递加大华南“筹码”………………23
APM集团将开发厦门港集装箱码头………………23
和黄投资沪外高桥五期码头………………24
UPS收购Menlo全球货代………………24
物流业纳税方案出台在即………………24
国际航运市场06年运力过剩………………24

 

技术创新是企业发展的永恒主题。然而,提高技术创新能力仅仅依靠增大科技研发投入是远远不够的,如何保持持续强劲的创新精神,如何将技术创新转变为核心竞争能力和商业价值才是关键所在。实际上企业在科技管理和技术研发方面往往会走进“误区”,浪费了大量的人力、资金和时间。
误区一:强调技术内容而忽视管理方法。在企业科技研发管理过程中,最常见的问题是过于强调使用哪些技术,而较少关注如何正确有效地进行技术管理。在确定技术项目时,很多企业首先想到的是哪些新技术“妙方”有助于实现企业发展目标。其实这是一个很大的误区,因为技术管理方法更加重要。企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术,如何确保技术最终得到有效应用。这可以在很大程度上保证科技投入能够实现最大的商业价值。
误区二:没有清楚的技术战略。技术战略是对企业技术创新发展方向的正式表述,它结合企业的商业目标来定义技术研发的原则、在企业商业运作中的地位和作用以及工作方法和流程。但是很多企业没有明确的可执行的技术战略。例如某大企业的技术发展战略是“加大科技投入,以技术创新带动企业发展……”这听起来很对,却无实际意义。内容过于空泛,适用于任何企业,没有与企业本身的战略和特点相关联。基于企业发展战略和本身特点的技术战略必须非常具体,具有相当的操作性。


 


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