黑龙江电力发展战略咨询项目建议书(ppt 46页)

一、发展战略咨询项目背景
二、国家电力体制改革背景
三、电力行业格局的变化趋势
四、国内电力行业现状
五、公司面对的机遇和挑战
六、三大问题
七、公司在资本运作中的核心竞争力
八、构筑核心竞争力的基本途径
九、核心竞争力的四种基础
十、三个资本运作案例的核心竞争力比较
十一、建立和提升核心竞争力是一个长期的过程
十二、公司目前发展思路
十三、公司目前资产状况
十四、黑龙江电力行业现状
十五、电力行业目前解决思路
十六、投资模式举例
十七、不同投资方向的机会与威胁分析
十八、三个资本运作案例
十九、可参考的产业组合模式
二十、可参考的证券资本市场赢利模式
二十一、行动计划框架方案
二十二、产业发展、资本运营的初步框架思路
二十三、企业制度安排
二十四、集团定位
二十五、公司的战略取向分析
二十六、总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
二十七、三种不同的管理模式对比
二十八、管理模式举例--操作管理
二十九、完善企业集团的管理

 

独立开发核心能力是企业构建核心能力的一种基本策略。它是指在企业战略目标指导下，遵循一定的模式和程序，实现企业资源和知识的最佳配置和有效利用，最终建立起企业的核心能力。
其优点是稳健、有序、控制程度高，其约束条件是企业必须具备一定的知识和资源，并且需要相当长的时间
联盟联合可以通过企业间资源的相互依赖和经营活动的互补，使企业的资源和知识要在联盟中进行新的组合和延伸，从而形成一种能更多地获取潜在利润的能力；同时通过联盟企业间的相互学习，形成新的知识和技能创造了条件。但是联盟联合以完全松散的企业关系和组织结构的强弹性替代产权交易行为，机会主义的风险很大，这一特点制约了企业核心能力的建立。
合资合作企业建立在财产投入的基础上的，存在着严格的契约关系和治理结构，借助于它，组织长期以来所积累起来的知识得以在组织间传递。
但合资合作双方在动机方面、信任方面和日常经营管理方面常常存在着冲突和障碍，常常为争夺控制权而损害了合资企业的发展甚至导致合资企业的解体。

 

 

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