纵向一体化的战略延伸(doc 7页)

一、前向一体化的理由：突破销售或技术瓶颈
二、一体化的角度：围绕顾客增加价值
三、后向一体化的理由：保证原材料和零部件供应
四、摆脱惯性枷锁：重新定义所处产业
五、一体化的终点：不能无休止地扩展

 

 

现在，许多中国企业正在努力寻找当年三星电子公司提升业务经济价值的途径。在海外企业与成本较低的国内企业的双重竞争压力下，各个行业的企业都在各自的经营领域以及新的或相关领域内寻找正确的战略发展方向，争取更大的利润。 为了实现这一目标，一些企业开始考虑进行“纵向一体化”———继续发展下游产业（“前向一体化”）或者回头打入上游产业（“后向一体化”）。像三星电子公司等企业的方法是进行前向一体化，直接生产其客户生产的产品，从而进入客户的生产领域。而后向一体化则是独立生产过去从供货商那里购买的产品，以此打入其供货商的经营范围。

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