项目进度计划的编制ppt 191页)

一、项目进度计划的编制
二、项目进度安排的工具和技术(1)
——数学分析
三、项目进度安排的工具和技术(2)
——工作时间的压缩
四、项目进度安排的工具和技术(3)
——项目管理软件
五、网络计划执行中的管理
六、项目的进度控制

 

    项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

..............................