物流信息流动图(doc 28页)

第一章、制作要领
第二章、改善步骤
第三章、演习

 

    21世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于[成本优越性×高速（提高周转率）× 应变力（灵活性）]，企业需要以排除浪费和彻底缩短周期过程时间为目标进行改善活动。
    对企业来说，[物料和信息流动图]是用来对重要的价值连锁进行可视化管理的一种非常有效的工具，同时它能从各种角使存在的问题表面化，寻找到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制的工具。许多企业能够清楚认识经营指标，却看不到生产方法的指标，使用[物料和信息流动图]就能帮助企业去可视化生产方法。

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