组织变化与管理((ppt 41页)

一、组织发展理论
二、组织发展目标
三、从组织发展理论到组织转型理论
四、组织变化模型
五、组织发展模型
六、社会 - 技术理论
七、自上而下（Top Down）：转型领导
八、自下而上：雇员与管理者之间的伙伴关系
九、无法预见的变化：Muddling Through
十、变化管理的即兴模型
十一、组织重组
十二、业务流程重组
十三、外部诱发的变化
十四、对未来的暗示
十五、未来组织的变化策略
十六、实施中的挑战：变化过程中的角色与任务
十七、变化相关者之间的关系
十八、变化管理者：战略家、实施者、接受者
十九、变化管理的十条经验

 

变化管理的十条经验
 1.分析组织对变化的需求.
 2.对组织远景规划和发展方向取得共识.
 3.与过去划清界限.
 4.宣传变化的紧迫感.
 5.支持一个强有力的变革领导.
 6.注意争取政治上的支持者.
 7.精心设计实施计划.
 8.建立起能使变化顺利实施的结构.
 9.多与各集团沟通、争取更多的人参与、以诚待人.
10.强化变化成果，使其尽快制度化.

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