战略性的商业策划书(ppt 82页)

培训目标
1.明白和了解战略性生意计划的内容
2.知道怎样去准备和分析一个战略性生意计划
3.学习去写作一个战略性生意计划书
4.利用个案分析去帮助大家分析

1.明白和了解战略性生意计划的内容
策略性管理
甚么不是策略
一个对短期性工作行动(operations)或环境(Environment) 波动的反应
也不是经理们对短暂性销售，员工流失和竞争对手的价格升降的反应
策略是：长期性，好像一条船在大海航行(要掌航，不是经不起短暂风浪)
甚么不是策略
不是一大堆三至五年的财务数字(预算)
也不是跟据今年的损益表 (profit and loss account)和资产负债表(Balanced Sheet)去推算几年的预算案练习
策略是：基于生意的质量和实质
新的生意(包括服务)
市务调研(查)
市场定位
新的生产程序(新产品开发)
新的物料
平衡的看法

 

 

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