经理人培训的三个基盘工作(doc 6页)

基盘１ -- 找出达成训练绩效的平衡点
基盘２ -- 认清训练需求及改变行为的三个方向
基盘３ -- 了解教育训练无法着力（COVER）之处

 

    教育与训练是不同的，您必须了解二者的差别点，因为它和训练部门的工作绩效有最直接的关连。
    我们从小就接受教育，跨入社会，进入企业，学校学的知识能够立刻用得上的可说是很有限，例如一位学生产管理的学生，他学了许多工厂生产管理方面的知识，但进入工厂工作时，他立刻面对的是许多生产管理方面的计算机软件、从未接触过的生产流程及自动化设备，这时他的第一项工作就是接受这些生产软件、流程的训练，学会后才有能力进行他职务上的工作。

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