战略规划草案(ppt 43页)

1. 市场及竞争环境
1.1. 市场需求
1.2. 竞争势态
1.3. 技术发展趋势
1.4. 政策环境
1. 市场及竞争环境
1.1. 市场需求
1.2. 竞争势态
1.3. 技术发展趋势
1.4. 政策环境
3. 战略
3.1. 使命和远景(为何)
3.2. 产品和服务组合(何种)
3.3. 价值定位
3.4. 成长阶段(何时)
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
3.6. 实施计划
3.7. 机会及风险
4. 组织结构要求
4.1.  管理组织结构设计
4.2.  过渡计划
4.3.  组织结构重组里程碑
4.4.  可能的风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量
5.2. 市场份额
5.3. 分产品销售额预测
5.4. ROIC及费用项目
5.5. 关键比率指标与价值评估

战略规划流程的要点与预期效果
要点：
战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

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