战略管理实现的演进史(ppt 25页)

一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派与波特的战略思想
四、资源基础学派与核心竞争力理论

 

一、战略规划学派
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想
到哪里去。”
        战略：确定目标并根据目标决定行动方向。
耗子再问：我该怎么走？
属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。
属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。
属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。
属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。
三安范式的理论依据：
    资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的
任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程，也就是
资源与机遇的匹配过程（match）
（二）战略规划的步骤
1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。
3. 决定机遇与资源的匹配。
4. 战略选择：

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