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战略管理-- 企业的内部结构(ppt 171页)

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战略管理
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战略管理,企业,内部结构
战略管理-- 企业的内部结构(ppt 171页)内容简介

第一节  经营结构--BCG方法
第二节  经营结构--业务屏方法
第三节  创造价值活动分析--价值链方法
第四节  资源与能力分析--新的理论观点

 

第一节  经营结构--BCG方法
BSDZ咨询公司是由B.Henderson在1963年创办的一家咨询公司,主要从事国际化战略和一般管理咨询,公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志”。
一、主要内容
BSDZ咨询公司的创始人Henderson认为,企业可能生产很多种产品,但真正为企业带来收益的产品并不多,企业为了保持高收益,必须不断地调整产品结构。
对于市场地域多元化的企业而言,市场的地域结构也需要不断调整。
例:一家固体饮料公司的市场选择问题。
战略中经常使用优化资源配置这种说法,但要实现优化,首先要明确资源配置给“谁”,经营领域就是资源的配置对象。
BCG最先提出划分领域的问题,希望“通过划分,使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。


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