战略规划流程(ppt 131页)

一、  管理流程概述
二、 战略规划流程
1、战略规划的要点与预期效果
2、战略规划的目的和原则
3、战略规划流程
4、战略规划内容
5、战略规划质询会
6、战略规划标准模板及简化模板
三、 财务规划流程
1、财务规划要点与预期效果
2、财务规划的目的和原则
3、财务规划流程
4、财务规划流程内容
5、财务规划流程质询会
6、业务单元财务规划模板
四、资金管理流程
1、资金管理的基本原则
2、资金管理部门在新组织结构中的位置
3、信贷资金管理程序

 

战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

 

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