预算控制--战略思维到执行(ppt 66页)

1预算控制的战略定位
1-1企业资源的优化配置
1-1-2 预算是实现企业资源配置的最佳手段
1-1-3 基于ABB模式的预算行为特征
1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）
1-2-1 经营过程的物理运动性质
1-2-2 经营过程投入产出的价值运动性质
1-2-3 预算的价值控制
1-3 管理系统化是预算控制的前提
1-3-1 预算的管理支持系统
1-3-2 制度系统化，以预算为支点进行控制

 

1预算控制的战略定位
1-1企业资源的优化配置
管理层对资源的责任
(1)资源的最佳配置
(2)实现资源所有者的利益最大化
责任的法律基础--受托契约责任
(3)管理者利益不得与公司利益冲突
(4)最大善意地谋求股东利益
(5)不得以受托关系谋取私利
1-1-2 预算是实现企业资源配置的最佳手段
预算以经营目标为起点
(1)从目标到资源投入（预算筐）
(2)资源与目标的平衡（资源对目标的限制）
预算以投入产出为目的
(3)预算外延的基础：会计观念？投入产出观念？
(4)预算控制的基础：BBB？ABB（投入产出）？
预算以价值为主要计量单位
预算编制过程就是资源配置过程
预算是边界约束下的预期

..............................