某工业园总公司--战略实施方案(ppt 120页)

一、 阶段目标回顾
二、 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
三、 科技园总公司关键的管理流程优化
四、 科技园总公司的公司绩效评估指标
五、 科技园总公司部门未来的绩效评估系统
六、 科技园总公司关键岗位的职责描述
七、 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计
附录一：沟通计划

 

一、 阶段目标回顾
基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计
通过双方在本阶段的密切合作，充分传授ADXZ在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略
二、 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
I.   概要
公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方向，需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。
全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。
我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。

 

 

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