新品牌牙刷策划提案(doc 10页)

一、行业主要厂商的基本情况
二、内部竞争优劣的评估（略）
三、消费者的分析
四、我们的机会点
五、新品牙刷策划提案

 

一、行业主要厂商的基本情况：
高露洁公司的战略：
XX年XX月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，XX年XX月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。
分析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注
从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏市场占有率第一、牙刷第一、销售收入突破3亿美元）收购前的三笑牙刷在二三级的市场占有相当大的市场份额及庞大的通路设置，且厂区位于中国牙刷之都-----扬州，密集的生产劳动力、二三级市场的占有率，这些是高露洁收购的重点。

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