通信企业经营管理策略(doc 8页)

一、挺进非洲
二、非洲难题
三、一个国际化 无数新磨砺
四、通信员工在非洲的日子
五、奋斗在北非的土地上
六、在埃塞俄比亚和跳蚤作斗争的日子

 

华为、中兴的十年非洲之行是一场探险。
　　除去非洲恶劣的自然条件符合探险的外部因素，这两个中国“兄弟”的海外拓展，非洲市场的成败本身也是一场探险。
　　十年走来，这场探险有了一些收获，也付出了一些代价，同样不乏很多问题需要解决。
　　十年之后，探险并未停住脚步。
　　逝者刘胜永远地结束了他在非洲的探险，千万个刘胜正在探险路上前进。
　　肯尼亚空难中逝去的华为员工只是一个意外。但是让千万个中国通信人感同身受的是，不仅因为他是一个普通的优秀学子，一个普通的寒门孝子，一个普通的准备和女友完婚的爱人；更因为像华为、中兴这些中国通信企业在非洲探险的道路上，中国通信人不得不再次直面类似的问题。

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