推动企业快速转型(doc 12页)

一、从“虚处”切入，深入讨论，层层“洗脑”
二、从“实处”发力，推行变革，突破传统束缚
三、从市场提升，走出围墙，强化经营意识
四是建立燃料阳光化采购管理办法。

一、从“虚处”切入，深入讨论，层层“洗脑”
2005年初，新成立的河南分公司就面临着经营困境：装机容量大，管理资产好，但盈利能力低下。2004年分公司系统在役装机容量419.5万千瓦，台均23.3万千瓦，远高于集团公司台均18.5万千瓦，全年却亏损2亿元，可谓盈利能力与资产极不相称。

 

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