战略管理案例(doc 45页)
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战略管理案例(doc 45页)内容简介
一、世纪之交的三大神话
二、为什么要购并香港电讯
三、走向多元开放的家族资本
四、面向未来
亚洲的一些经济评论家认为,香港以李喜诚为代表的那些靠地产、航运、港口致富的传统型富豪,将很快被知识经济时代所淘汰。但是……
一、世纪之交的三大神话
第一大神话,一只“橙子”值千亿。XX年,李喜诚控股的和记黄埔在英投资,组建了电讯公司ORANGE(橙子)并上市,总投资84亿港元。在此之前,ORANGE经营一直亏损,XX财政年度的亏损为98万镑,但电讯业务渐入轨道。客户基础不断扩大,成为英国排名第三的移动电话经营商。在此基础上,和黄决定分拆上市,赚回41亿港元特殊收益,将以前投资收回过半。XX年,又以1130亿港元为代价,出售ORANGE四成多股份给德国电讯财团,并与该财团进行换股,成功入主德国电讯财团,成为单一持股的最大股东。在这笔交易中,李喜诚的成本几乎是零,而回报是1000多亿港元的现金和大笔的股权。
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