项目管理的发展形势(doc 15页)

一、项目管理的兴起，最早可追溯到20世纪初。
二、动态作业与企业变革已是常态
三、项目与动态活动的特性
四、项目活动冲击企业传统的运作方式
五、从甘特图到机制主义
六、机制主义的诞生 　　
七、项目管理的作业流程
八、研发项目管理机制概说
九、项目管理机制的设计与导入
十、通讯管理与案例
十一、文件管理与案例
十二、数据管理与案例
十三、项目的能力模型与绩效管理

 

    工业革命之后的欧洲开始出现了大型的制造工厂，由于蒸汽要、纺纱机的发明与大量运用，工厂的生产力大幅提升。当时企业的运作主要依靠机械设备提供的能量，因而管理者比较关心如何使用新发明的机器设备来扩大生产的规模经济，劳动力的供应并不受到重视，劳工在非常恶劣的环境中工作，不但薪资微薄，对产能提升的贡献也不明显。
　　到了19世纪末期，由于商业活动的蓬勃发展与复杂化，劳动者及专业人员对于企业营去的影响逐渐提升，管理者关切的问题转为如何提高人员的生产人，在这个时期美国的工来家兼管理大师泰勒出版了《科学管理的原则》，探讨许多与人员有关的管理原则及方法；有项目管理方面，则由亨利.甘特设计的甘特图作为项目管理的工具。
　　甘特图的创意来自于亨利特殊的工作经验，当时正值第一次世界大战，亨利.甘特负责研究美国海军船只的构造以及相关项目工作。他发与藉由图表，可以更明确地了解船只的复杂结构，由于了所处理的项目工作也很复杂，于是将图表表达的方法，运用在分析应执行的工作项目上，创造出供大家普遍使用的甘特图。

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