项目管理-理念技术和方法(ppt 24页)

一、项目管理发展历程回顾
二、Standish Group 项目成功的“秘方”
三、项目管理的要素关系
四、项目规划流程图
五、WBS
六、WBS-OBS 责任矩阵
七、进度管理技术-CPM
八、成本管理技术-挣得值法
九、项目执行分析图
十、质量管理技术-帕累托图
十一、加强型需求模型
十二、风险管理技术—决策树
十三、新产品开发问题相互影响
十四、NPD的13步骤的流程模型
十五、新产品开发整合活动评估图

 

Standish Group 项目成功的“秘方”
执行主管支持       18
用户参与   6
清楚的商务目标   14
富有经验的项目经理  12（97%成功项目）
范围最小化   10
标准软件基础设施  8
稳定的基楚层次的需求  6
正式的方法论   6
可靠的估算   5
其他    5

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