战略框架建议参考报告(ppt 56页)

一、西北实业希望依靠不同技术类型产品的累积实现高速增长
二、公司不可能全部获取产品开发的深度和宽度所要求的能力和资源
三、公司不可能对所涉及行业的所有技术都有强大的开发能力
因此公司应以对技术的整合和应用作为其业务战略,辅之以核心能力和资源为支撑
四、以整合和应用技术为基本特征的核心技能是西北实业发展战略得以实现的保证
五、对技术的判断能力和自有核心技术的积累是西北实业发展的动力源泉
六、强大的营销能力是实现西北实业快速发展的途径
七、与技术的整合和应用相结合的资本运作能使西北实业实现迅速扩张
八、资源是西北实业的业务战略能否实现的基础
九、从技术筛选的环节看，西北实业可以充分利用外部专家对企业的技术走向、项目选择等作出判断
十、从产品开发的环节而言,根据备选技术与核心技术的关联度分别采用内、外部孵化的方式实现资源的有效配置
十一、从生产的角度而言，充分利用社会上已有的生产能力和生产经验等资源,迅速占领市场,降低运营风险
十二、从销售环节而言同样可以充分利用外部资源
十三、将价值传递系统各个环节按照其特征实行内部化和外部化有助于核心能力的培养和资源的有效配置
十四、 为了实现西北实业的战略，只有核心能力和资源的支撑是不够的，目前的当务之急是将第一层面的业务做实
十五、燃油行业完全由中石油和中石化双寡头垄断，寻求与它们的合作势在必行
十六、西北实业目前主导产品的产品开发、营销和资本运作都应该围绕核心客户来展开
十七、西北实业三年的战略展开
十八、愿景、战略、模式、核心技能需要得到公司管理体系的支撑
十九、对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团
二十、由于环保产业本身的离散性高的特点，未来的集团公司将不断进行项目的投资、孵化、管理、出售

 

 

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