开州新天地全程策划方案(doc 47页)

前言   
第一部分 商业市场分析和商业物业市场定位    `
一、项目概况   
1．项目简介   
2．经济技术指标   
二、市场分析   
1、开县—充满希望的沃土（区域经济状况简析）   
2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况   
3、经营种类分析
4、商业租金水平
5、竞争分析
6、商业市场总结
7、商业零售发展趋势
8、项目SWOT分析   
三、本项目商业物业的市场定位   
1．定位原则   
2．业态定位必须考虑的因素   
3．业态定位
4．档次定位
5．概念定位   
6．商业物业目标投资者和经营者定位   
第二部分 业态功能分区和产品规划建议   
一、商业裙楼各楼层功能分区   
1．主力店建设   
2．设立主题商城   
3．楼层功能分区   
二、产品规划设计建议   
1．规划建议的基本原则   
2．规划建议   
3．通过合理规划可设计出以下卖点   
三、价格定位建议   
第三部分 经济效益分析   
一、项目收入估算表   
二、成本构成   
三、损益表   
第四部分 商业物业的市场推广   
一、市场推广的战略构思   
1．全面营销战略   
2．全面品质管理战略   
3．品牌营销战略   
二、市场推广阶段性划分   
1．市场推广阶段性划分   
2．各销售阶段的推广要领   
三、品牌建立与传播   
1．项目品牌形象设计   
2．售楼部的包装   
3．品牌传播   
4．品牌维护与品牌提升   
四、销售推广策略   
1．实施全面品质管理   
2．引入品牌物管顾问   
3．引进品牌商家，设立主力店   
4．整体招租和商铺分零销售并举   
5．旺铺拍卖   
6．统一经营，保租销售   
7．商城促销带动物业销售   
8．落实政府优惠政策   
9．户口迁入和子女免借读费入学   
10．免租招商   
11．注意力促销   
12．网络营销   
13．价格变化策略   
14．优惠折扣   
15．无理由退铺   
16．首付分期付款   
第五部分 风险预测与防范   
1．风险预测   
2．风险防范

 

重庆房地产业经过八年的变换，潮起潮落，终于迈向理性化的征程。   
    房地产市场从短缺价值——竞争价值——整合价值的变化之迅速，是人们始料不及的。一方面商业门面销售火爆，一方面零星店铺惨淡经营；一方面大型商城硝烟未尽已门可罗雀，一方面专业市场相继开业人头攒动……

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