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某咨询公司内部管理诊断报告(ppt 130页)

所属分类:
内部管理
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某咨询公司内部管理诊断报告(ppt 130页)内容简介

某咨询公司内部管理诊断报告内容简介:
      
  计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排,调拔所需资源实现计划企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完成计划的职责和权力,制定政策和程序对人们进行引导,并采取某些方式创建一定系统监督计划的执行情况控制解决问题——相当详细地监督计划的完成情况。如发现偏差点,重新制定计划、组织人员解决问题在一定程度上实现预期计划,维持秩序,并具有持续满足利益相关者期望的潜力领导
    确定经营方向——确立将来,通常是遥远的将来的长期目标,并为实现长期目标制定进行变革的战略。
    联合群众——通过言行将所确定的企业经营方向传达给群众,争取有关人员的合作,并形成影响力,使相信远景目标和战略的人们形成联盟,并得到他们的支持
    激励和鼓舞——通过唤起员工尚未得到满足的最基本的需求,激励人们战胜变革过程中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍。
    引起变革,通常是剧烈变革,并形成非常积极的变革潜力(例如,生产出顾客需要的新产品,寻求新的劳资关系协调办法,增强企业的竞争力等)。


 


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