电力多经发展战略研究(doc 47页)

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第一章 前言………1
     1.1 课题背景…1
     1.2 课题的意义及在国内外的进展情况……1
     1.3 课题的研究内容、重点和难点…………2
第二章 保定电力多经发展现状和发展环境分析……3
     2.1  保定电力多经发展概况……………………….3
       2.1.1 安置型、福利型发展阶段…3
       2.1.2 全面发展阶段………………3
       2.1.3股份制改造提高阶段….…4
       2.1.4 保定电力多经存在的主要问题……………………………4
    2.2保定电力多经发展环境分析…………5
       2.2.1宏观环境影响因素分析……5
             2.2.1.1全球一体化步伐加快…….5
             2.2.1.2宏观经济形势趋好…………6
             2.2.1.3市场化改革正快速推进……6
             2.2.1.4城市化步伐迅速加快………6
             2.2.1.5技术进步和产业升级加快…6
             2.2.1.6企业间并购重组加速………6
             2.2.1.7区域经济发展迅速…………6
             2.2.1.8 劳动就业政策的变化………7
             2.2.1.9环保意识的增强…………7
     2.3多经产业环境分析…………………7
 2.3.1电力需求强劲，电力供应紧张.………………7
        2.3.2电力体制改革全面铺开……………7
        2.3.3国家加大对电力的审查、监管的力度………………8
        2.3.4降低工程取费水平已经成为现实8
        2.3.5主业与多经的交互影响……………8
        2.3.6潜在和现实竞争对手的加入…….9
     2.4电力多经发展环境评估……………9
第三章 保定电力多经企业资源和战略能力分析…11

 

第一章 前  言
1.1课题背景 
近年来，电力多经企业借助电力行业的保护政策，充分把握住了“两网改造”的历史机遇，无论在经济规模，还是在经济效益方面都取得了显著的成绩。以保定电力多经为例，截止2002年底，全公司从业人员1600人，总资产4.65亿元，所有者权益1.73亿元。当年实现销售收入3.09亿元，实现利润2400万元，上缴税收2700万元。但是，这一繁荣背后却蕴涵着问题和危机。
一方面，外部环境正在悄然发生变化。随着经济市场化改革的不断深入，特别是随着以“厂网分开，竞价上网，主辅分离”为主要特征的电力体制改革的整体推进，电力多经企业的外部发展环境正在发生着巨大变迁。同时，其它企业，尤其是民营企业很可能会快速介入到多经企业的核心业务和核心市场，从而推动电力服务市场的结构将由垄断形态迅速演变成……………………………………

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