企业并购及经营(doc 10页)

一、企业并购之动机
二、企业并购之风险
三、企业并购之风险管理　　
四、相关个案
五、结语

 

　合并与收购（Merger& Acquisition，简称M&A）作为企业扩张与增长的一种方式，是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。有时，公司宁愿选择收购这种外部的增长方式，来实现内部增长。从购并的目的来看，不外如下5种：1、消化过剩的生产能力（如戴姆勒奔驰收购克莱斯勒）；2、地理扩张；3、为扩大产品或市场；4、代替研发（如Cisco进行的一系列收购）；5、行业的趋同性（如AT&T收购NCR和TCI）。
　　在这些主要动机之下，企业选择了并购，然而在并购的过程中，策略的使用确实是重点之一，但不要忘了并购过程中的风险，其实风险可是左右这次并购成功与否的重要关键。因此，在并购过程中的风险管理就变为更重要了，谁能够将风险的影响降至最低；谁能够将风险管理发挥到最大的利用；谁可能就是这次战争中的胜利者了。
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