公司战略计划过程(ppt 27页)

公司战略计划过程
在竞争激烈、复杂多变的市场环境中，企业怎样求得生存和发展，在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化，并做出积极正确的反应，而连接企业与环境的则是企业的战略计划。

战略形成主要过程阶段：
第一阶段：对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者
                    愿望的评估。
第二阶段：在股东价值相对重要性的基础上，决定目标和任务。
第三阶段：在战略范围形成若干备选方案，确认在每个区域范围
                    的优势，即战略的重点。
第四阶段：制定整合战略实施计划方案：包括工程、财务、人力
                    资源、控制、制造、营销、研究开发、社会责任等。

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