战略分析模型(doc 37页)

1、战略框架（业务概念）
2、基准化分析法(Benchmarking)
3、SWOT分析
4、BSDZ（BCG）矩阵法
5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵）
6、价值能力导向模型
7、成本曲线法
8、收益曲线法
9、股东价值分析
10、外部环境因素分析PEST

 

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。
2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。 
3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。  
4、BSDZ（BCG）矩阵法：BSDZ咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。 ………………
 

..............................