从成功历程中学习经营与管理(ppt 23页)

一、在跑步前进中歼灭敌人！
二、思考我们怎样才能做得更好？
三、通用轨迹：从倡导合作到提升质量
四、通用电气核心领导要素
五、领导模式范本
六、来自成功管理者的建议
七、在无界限组织的事业管理
八、成功的事业不是短跑，更像是马拉松
九、高级管理人员失败的原因

一、思考我们怎样才能做得更好？
（一）集中精力于当前的工作成绩。
（二）做事要带着紧迫感并努力成功。
（三）做任何事要有所不同。要有超额完成任务的名声。
（四）更重要的是工作成绩。只有当你把目前的工作做好时这才更有意义。
二、来自成功管理者的建议
（一）成为某一方面的经营或技术领域的专家，要有十分胜任的专长。
（三）在更宽广的经营环境中寻找应用你的特长的机会：多功能团队、创新精神等等。
学一点财务……这是经营的语言。
（四）管理你的事业以便你可以进化（而不是跳跃）到功能交叉的任务中去。

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