经理成功管理手册(doc 47页)

简简单单管理——经理成功管理手册

目     录

管理的桃花源——序… (1)
1、详读此书，获益匪浅(3)
2、首先必须要有总经理的架式…………………………(10)
3、千万别纵容表现不佳的人……………………………(12)
4、对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出……….(14)
5、千万不要妄想在短时间内解决所有的问题………….(16)
6、不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上………….(19)
7、 任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划….(22)
8、首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”…(25)
9、选出真正的人才，然后好好地栽培他们…………….(27)
10、人事的决策千万别拖(29)
11、重点管理……………(31)
12、先紧后松，先严后宽(33)
13、速战速决……………(35)
14、没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠..(37)
15、总经理五大守则……(39)
16、有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上…………(41)
17、不要只看数目充斥的财务报表………………………(43)
18、存货与应收帐款应针对重点加以管理………………(45)
19、依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序………….(47)
20、良好的管理应做到大公无私…………………………(49)
21、管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境….(51)
22、好好规划你的作业环境………………………………(54)
23、只有时间才是你真正的对手…………………………(56)
24、宁愿多花点时间去详细规划………………………….(58)
25、寻找最适合的方案…………………………….………(59)
26、企业经营如逆水行舟，不进则退……………………(61)
27、公司绩效的好坏与作业环境关系极大………………(63)
28、好好把握时光………(65)
29、制订周详而可靠的计划……………………………….(67)
30、最好的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施……(69)
31、良好的管理就好像吃维他命一样，不可中断………(71)
32、要学习如何克服弱点(73)
33、尽管走到打击手的位置去挥棒！…………………….(75)
34、千万别对自己的绩效感到满意……………………….(77)
35、公司容许犯些小错….(79)
36、要奋力投入，别只当个旁观者……………………….(81)
37、只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率………(83)
38、应该有充分的时间去执行你自己的工作……………(85)
39、解决问题要追根究底并对症下药……………………(86)
40、一件事情完成后，再做下一件…………………(88)
41、公司第一个社会责任就是赚钱…………………..(90)
42、要不断加强你的权威…………………………….(92)
43、你的权威不是你主管所赋予的…………………..(93)
44、数字不可能绝对正确……………………………..(95)
45、不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误………..(97)
46、事情很难完美无缺………………………………...(99)
47、千万别给人一种野心勃勃的印象………………..(101)
48、一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人..(103)
49、成功的主管必须是一位无所不能的专家…………(105)
50、良好的计划要具备多种措施，同时实施…………(107)
51、公司要想生存，必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加…………(109)
52、分析资料与报告一定要让大家都看得懂………….(111)
53、决策人员地位愈高重要性愈大…………………….(113)
54、分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策.(115)
55、生存就是意志的竞赛，谁坚持到最后谁就赢…….(116)
56、开会并不只是恭逢其盛就好，而是………………..(118)
57、千万别因循苟且…..(120)
58、一个人如果需要更多的资料才可作决策的话，他就不会主动积极地工作……….(122)
59、组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣…….(124)
60、别草率作决定…….(126)
61、主管要以身作则…..(128)
62、公司的一切作业都必须由相关人员签署才可……(130)
63、数字代表一切……..(132)
64、新官上任三把火——好好地利用它……………….(134)
65、不要涉入属下私人的生活………………………….(137)
66、良好的管理的两个步骤…………………………….(139)
67、决策的错误，大部分是由于未能掌握时效………..(141)
68、公司只有两个问题..(143)
69、经常检讨各个计划的先后次序是否恰当…………...(144)
70、后语…………………(145)

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