建设中国公司持续发展战略(doc 50页)

一要点就是你要有一个核心价值观，以回答工作到底是为了什么。
二要点是在核心价值观的基础上去建立企业的远景——企业未来想成为什么样的公司？
三要点是战略目标，也就是所谓的商业目标，在某年、某月、某日市场份额、营业额等指标达到什么标准。

 

　  第一个结论：如果远景核心价值观与战略目标和业务链、核心业务、核心竞争能力不匹配，那么持续发展是不可能的。
　　第二个结论：如果三层业务链不纳入平衡管理的轨道，那么持续的繁荣也将不可能。
　　这一结论需要解释一下，我们说过三层业务链的挑战是对人的挑战。问题不是出在钱上，面是出在人上。首钢有钱就可以做软件，但如果你用钢铁文化去做，这种文化就可能无法包容软件人员的创新能力。三层的业务链纳入平衡管理，实际上是文化的创新性包容问题。
　　第三个结论：如果不集中力量在核心业务上形成比较竞争优势，而是到处出击，那么企业将面临资金链压力导致的崩盘危机。
　　第四个结论：如果核心业务不能从三维（产品、地域、客户）获得比较竞争优势，那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机。
　　第五个结论：如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能。
　　第六个结论：如果目前的繁荣不是建立在内在的能力上，那么外在支撑失去之时，就是企业的衰亡之日。

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