物流项目管理概述(ppt 27页)

一、 物流项目的组织
二、 物流项目的计划管理
三、 物流项目的资源管理
四、 物流项目的跟踪和控制
五、 物流项目的风险管理
六、 物流项目的采购与分包

项目管理的概念
       项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法和体系。
影响物流项目组织的因素
物流项目承包的形式和承包合同的内容；
物流项目的种类、规模和对物流企业经营活动的影响程度；
国家的法律法规、宏观经济环境，特别是与项目管理有关的管理制度的限制或支持；
物流企业自身的组织管理制度，特别是企业的管理项目的方式。
项目组织与各方面关系分析
项目组织与企业外部各方面的关系。
产品或劳务的买卖交易关系，主要是指与委托方（制造企业、流通企业、物流联盟单位）的关系；
行政监督与管理关系，主要是指与社会主管部门（陆管处、一关三检、海监和港务等）的关系；
竞争和协作关系等等，主要是指与其他单位（竞争单位、合作单位、分包单位、供应单位及银行等）的关系。
项目组织同企业内部有关部门的关系
隶属领导关系，主要是指与公司经营班子和公司内各种综合管理部门的关系；
经济协作关系，主要是指与公司内某些独立核算的职能部门的关系；
竞争协作关系，主要指与其它项目组织的关系。
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