西门子的文化冲突讲解(doc 6页)

如果不是造化弄人，西门子公司的首席执行官柯菲德可能早就能像楷模杰克•韦尔奇一样成为一颗冉冉升起的经营之星了。在他接手这家慕尼黑的电子和工程业庞然大物之后仅两年时间，西门子就开始向着激进的内部收益目标大踏步地前进，这是自2000年以来的第一次。事实上，在柯菲德的带领下，西门子的销售和利润增长速度均超过了当年由韦尔奇执掌的通用王国。此外，这家公司在诸如印度这样快速成长的市场上要比通用更加高调地亮相。 然而出人意料的是，柯菲德非但没能成为出版商们竞相追逐的目标，反倒是陷入了员工愤怒抗议的四面楚歌之中。他虽然将2006年的销售和利润分别提高了16%和35%，但却鲜有人喝彩。他个人虽然并未牵连其中，但却要面对一件严重损害其权威的贿赂丑闻所带来的问题。
   变革西门子从来就不是一件容易的事。这家公司在190个国家拥有分支机构，去年的销售额高达1140亿美元，它在工程方面的强大实力一向为人们所推崇，而缓慢……
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