管理培训之有效管理团队(PPT 62页)

01.如何塑造团队
团队的定义
团队与群体的区别
团队管理 vs 部门管理
事例
建立工作团队
02.如何使团队达到共同目标
03.有效管理和领导团队
团队需要的领导者
团队领导者的信念
吸引追随者的七大法宝
成功领导一个团队的七大方法
团队领导者在不同阶段的角色
如何管理和领导团队
04.与上司的相处之道
与上司的相处之道
05.如何建立高效团队
分配角色以及增强多样性
对于共同目的的承诺
培养相互信任精神
怎样赢得别人的信任呢？
高效团队的特征
集思广益的团队原则
06.团队士气与团队评估
团队士气即团队精神
影响团队士气高低的因素
恢复士气的技巧
团队冲突的定义
什么是团队冲突
导致冲突的原因
什么是团队冲突
建议性冲突
克服破坏性团队冲突的工具
团队评估

..............................