班组团队建设及班组管理实战(DOC 39页)

第一讲班组文化与班组建设
班组文化的内容
1.班组文化的重要组成
2.班组文化的升级之路
【案例】〔老板监视器〕
【案例】〔看板管理〕
【案例一】〔信仰成就英雄〕
【案例二】〔敖包相会——信仰的魅力〕
班组建设的技巧
1.组织建设
2.制度建设
第二讲　班组长的角色认知
班组长的管理水平现状
1.生产技术型
2.盲目执行型
3.大扫把型
4.劳动模范型
5.哥们义气型
【案例】〔班组长都“牺牲〞了！〕
班组长的地位和作用
1.班组长的企业角色
2.班组长的功能定位
3.班组长的产生方法
4.班组长的重要作用
班组长的职责与权限
班组长的素质与技能
第三讲　班组生产管理〔上〕
班前方案
【案例】〔“暗无天日〞的员工〕
【案例】〔麦当劳的量化管理〕
第四讲　班组生产管理〔下〕
班中控制
班后总结
第五讲　班组质量管理
员工质量意识再造
【案例】〔从“严禁车间大小便〞到“白手套〞〕
质量实现三大控制
【案例】〔加工商的素质〕
品管的“三招半〞
【案例】〔上下游工序员互检〕
第六讲　班组物料管理
物料分类
在制品管理
班组与库存管理
【案例一】〔老板的困惑〕
【案例二】〔五年多的物料〕
第七讲班组技术与工艺管理
技术管理——标准化建立与完善
【案例】〔“自绝于技术〞的工厂—模仿式水平〕
工艺管理——工艺应用与实施
第八讲班组设备与工具管理
班组设备的日常“三级保养〞
【案例】〔“势利〞的机修工〕
班组日常工具管理
TPM〔全面生产保全〕
第九讲班组人员管理
2/8 原则与对员工的 A、B、C 分析
刚性管理与柔性管理
根据性格类型进行管理
第十讲班组本钱管理与经济核算
要不得的本钱意识
消除班组内的七大浪费
【案例】〔要现金不要库存〕
【案例】〔动作的浪费〕
班组本钱分类
四、核算透明化与可量化
【案例】〔可怕的“重赏之下必有勇夫〞〕
第十一讲班组现场管理与 6S
班组现场混乱的根源表现
现场混乱所产生的浪费
5S 的由来和 6S 的管理
第十二讲班组长的领导艺术
了解上级的期望和了解下级的期望
以德服人，以才易人
【案例】〔以德服人〕
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