某公司项目人力资源与财务管理流程(PPT 42页)

xx项目管理流程
合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的
管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行
本次项目，凯捷与xx共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，
进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
根据项目要求，凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程，共设
计十二个核心管理流程
战略制定流程
战略制定流程说明文件
三年战略规划制定流程
三年战略规划制定流程说明文件
年度计划预算制定流程(1/2)
年度计划预算制定流程说明文件（1/2）
年度计划预算制定流程说明文件(2/2)
年度计划预算调整流程
年度计划预算调整流程说明文件
绩效指标制定流程
绩效指标制定流程说明文件
绩效辅导流程
绩效辅导定流程说明文件
绩效考核流程
绩效考核流程说明文件
资金管理流程
资金管理流程说明文件
财务管理流程
财务管理流程说明文件
财务审计流程
财务审计流程说明文件
投资决策流程
投资决策流程说明文件
合同管理流程
合同管理流程说明文件
同时为xx梳理了核心业务流程，形成以下二级流程架构
具体业务流程由凯捷指导，已分配到相关责任部门书写，流程内容 和任务界定－1
流程内容和任务界定－3
流程内容和任务界定－4
流程内容和任务界定－5
流程内容和任务界定－6
以项目可研流程为例
项目可研流程说明文件
目建立和规范了流程体系，随着公司未 来的发展，还需要进一步的流程
优化甚至重组
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